目前,世界已完全进入信息时代,信息技术高速发展,电子制造业企业之间的竞争十分激烈。在激烈的竞争中要想获得优势,企业必须提高产品质量。为了确保和提高电子产品的质量,电子制造企业必须注重质量管理。六西格玛管理管理是当今企业管理中典型的科学管理方法,已经在国内外和大量的企业中得到了广泛的运用。然而,在运用六西格玛管理方法时不同的生产方式和产品有其不同的理念和流程。不同企业在导入六西格玛管理时必须根据本身的需要和特点开展。因此,研究特定的企业六西格玛管理的运用具有相当的实践价值,同时对同类企业在质量管理上有重要的借鉴和指导作用。本文针对六西格玛管理思想作了深入的研究,介绍了六西格玛管理的起源和发展,并结合六西格玛在我国的发展状况,明确了六西格玛管理的优势及其不足。在此基础上,本研究深入剖析了G公司的生产状况和存在的质量管理问题,在对照了六西格玛的优势后,证明了六西格玛导入G公司是必要和可行的。最后本文根据六西格玛的导入流程,使用DMAIC流程方法深入研究了 G公司的存在的质量问题,并制定了质量改进措施。本研究一方面,深刻论述了G公司导入六西格玛管理的重要性,;另一方面,统筹设计了 G公司导入六西格玛的框架和流程,并充分落实了六西格玛管理在G公司的实施措施和方法。