我国电力工业快速发展的同时，电力体制改革也在逐步深入。2002年，我国电力工业打破垄断，引入市场竞争机制的改革方案出台，新一轮的电力体制改革进入实施阶段，国家电力公司解体，国家分别对发电资产和电网资产进行了重组，电力企业实现市场化运作的体制初步实现。供电企业在新的体制下怎样发展，怎样运营，怎样对企业自身以及内部员工进行绩效管理以适应新的形势的需要成为各供电企业需要研究和解决的新课题。只有当企业能够对员工科学而准确地实施绩效管理，才能够比较客观地衡量员工对企业所做的贡献，从而公正地兑现员工的薪酬，促进员工个人的发展，更为重要的是在此基础上实现公司自身的战略目标。　　 本论文在国内外学者的有关绩效管理理论的基础上，通过对TZ供电公司一线员工的绩效管理方面存在问题的诊断和分析，从绩效计划，绩效指标，绩效考核和绩效反馈等方面，探索性的提出了解决思路，对TZ供电公司一线员工的绩效管理体系进行再设计，以期为新的体制下TZ供电公司科学地对员工进行绩效管理做出有益的尝试。　　 本文介绍了四个部分:第一部分介绍了论文的研究背景、研究目的以及研究方法;第二部分是在对本研究涉及的相关理论的国内外研究进行回顾及评述。对本文的研究作必要的理论指导，为本文的研究指明了努力的方向。第三部分是对TZ供电公司员工绩效管理现状分析。详细分析TZ供电公司所处的内外部环境以及当前公司员工绩效管理的现状等，为本公司员工绩效管理模式的构建奠定基础。第四部分是TZ供电公司员工绩效管理模式的改进。结合公司自身的特点，提出TZ供电公司一线员工绩效管理体系的改进方案。