目前,城市商业银行正在成为我国金融发展的亮点,在整个金融体系中的角色越来越重要,其快速发展对我国金融体系的总量增长和结构优化都产生了重大的影响。但是,许多城市商业银行在发展过程中却偏离了“为中小企业服务”的市场定位,战略选择上地模糊性越开越明显,缺乏对外部环境和内部条件的细致、科学、准确的定位分析,缺乏严密、合理的市场细分,区域定位、客户定位、产品定位与国有大型商业银行趋同性明显,亟待于通过竞争战略指导其发展方向。本文运用企业战略管理理论、经济学等相关理论与知识,结合临商银行的发展实际情况,在分析其微观企业环境、宏观外部环境和中观产业环境的基础上,明确了临商银行聚焦竞争战略的发展状况和环境;进一步利用发放调查问卷搜集数据,使用层次分析法处理数据,在构建了临商银行聚焦竞争战略评价指标体系的基础上,对其聚焦竞争战略发展水平进行了综合评价,明确了近十三年的发展水平和趋势；最后,根据实证结果,提出了临商银行聚焦竞争战略优化对策。通过相关研究,主要得到了以下结论。第一,从临商银行聚焦竞争环境角度来看,近年来临商银行聚焦竞争战略面临的微观企业聚焦竞争环境、宏观外部聚焦竞争环境、中观行业聚焦竞争环境有所改善,但是仍然存在一定的问题,亟待于通过进一步强化其聚焦竞争战略实现临商银行的持续快速发展；第二,从竞争战略的选择来看,临商银行不适合采取总成本领先战略和差异化战略,而应采取聚焦竞争战略模式,以中小企业为重点细分市场,根据临沂区域经济的特点,科学细化目标客户,重点针对其商贸物流等方面的特色需求,通过有效聚焦目标战略资源,在特定细分市场中实现成本领先或品牌差异,充分发挥自身的局部竞争优势,加大在相关产品、服务方面的创新,以个性化、差异化的金融产品和服务,满足特定目标客户的需求；第三,从临商银行聚焦竞争战略评价结论来看,其聚焦竞争战略基本呈现出了一个良好的提升态势,水平不断提高,聚集竞争战略对其发展起到了越来越重要的推动作用。但是在2008年的聚集竞争战略发展水平出现了一定的下滑,这主要是由于2008年世界金融危机的冲击,使得临商银行的经营出现了一定的下滑。总体来看,近年来临商银行聚焦竞争发展能力得到了显著提升,但是总体的发展水平并不是很高；第四,临商银行应该采取积极的措.施,进一步提升其聚焦竞争战略发展水平。改革总分行组织结构,提高工作执行效率；创新产品管理体系,实现专业化管理：聚焦特色产业,创建特色品牌,打造临商模式；实施渠道扩张战略,全面增加特色服务手段；加快战略人才培养,重视人才长远发展；建立控制标准体系,防范战略经营风险等是较为科学、有效、可行的发展对策建议。