民企是我国最大的企业群体,金融危机来袭,2008年到2009年成为了他们最艰难的一段时间,最严重的时候有80%的民企出现生死危机,在市场状况恶劣的情况下,管理的优化无疑为民营企业生存和发展提供了一条出路。而对于成立于上个世纪90年代的Y企业来说,民营企业管理中通病在其都有所体现,由于是家族企业,其最为敏感和存在推行难度的当属薪酬的管理,而且薪酬设计又是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,薪酬管理的问题已经成为企业发展的瓶颈,影响了团队的稳定性和发展的积极性,因此如何设计和建立一套科学的、符合企业特点以及适应企业在在新时期发展需要的薪酬体系,对现阶段的Y公司来说,是一个迫切需要解决的的重大课题。本文以此为背景,运用文献研究、问卷调查等方法和工具,对济南Y公司2008年以前人力资源尤其是薪酬体系状况进行了分析和研究,指出其时的薪酬体系存在的问题及其产生原因,提出应该建立科学的、系统完善的薪酬管理酬体系这一结论。然后详细介绍了济南Y公司薪酬体系的设计过程。通过职位分析编制岗位说明书,成立岗位评价小组运用因素计分法进行职位评价,从而得出Y公司所有岗位的分值同时得出岗位排序,解决了薪酬体系的内部公平问题,同时开展薪酬调查,解决了薪酬体系的外部公平问题,根据薪点制为Y公司设计出全方位薪酬体系。最后对本次设计的薪酬体系实施和运行提出自己的建议,同时介绍了论文的创新点。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,以现代薪酬管理理论为指导,坚持理论与实际相结合的原则,以济南Y公司为研究对象,按照岗位类别分别为高层管理人员、技术和普通管理人员和销售人员设计出适合企业发展战略的薪酬体系。本文的创新点在于用薪点制解决Y企业薪酬的内部公平问题。