A市住房置业担保有限公司成立于2001年,注册资本1017万元,是经市政府批准,由市房产交易中心和自然人L先生共同出资设立的为广大购房者提供贷款担保的专业化的住房置业担保公司,是隶属于市住房和城乡建设局的国有控股企业,是A市最早的也是唯一一家住房置业担保公司。住房置业担保的特殊性在于一是有政府背景,多隶属于当地房产行政主管部门；二是业务单一,只从事房屋贷款担保而不涉及其他类型的担保。近几年,国家加大对房地产业的宏观调控力度,进一步控制房贷规模。而住房贷款担保市场不再专属于住房置业担保机构,竞争十分激烈,传统的住房置业担保公司由于业务品种单一,经营面临着巨大困境；而中高档住宅的热销,以及山东省大力推进金融创新,给企业发展带来了新的机遇,企业寻找新的突破势在必行。本文以财务战略管理为重点,分别对住房置业担保的行业现状和财务战略管理理论进行了概述。综合运用如PEST分析法、竞争五力模型、行业竞争特性分析等战略管理的工具,从宏观环境、行业经济特性和行业竞争机构等方面对企业的外部环境进行分析,得出了公司面临的机遇与挑战；通过对内部环境、资源的分析,得出公司的优势与劣势。综合公司内外部环境的分析,运用企业生命周期理论、波士顿矩阵和SWOT分析法,得出公司必须实施多元化战略的结论,形成以房地产金融服务为核心竞争力,住房置业担保公司、房产经纪公司和资本管理公司联动的发展格局。通过对公司内部财务现状的分析及企业多元化战略发展的要求,得出公司实施财务战略管理的必要性。提出公司财务战略的目标,并制定相应的财务战略,包括企业的投资战略、融资战略、预算管理战略、资金集约化战略。为保障财务战略的顺利实施,结合管理学、公司治理、公司理财、人力资源管理等知识设计了相应的基础性工作和保障措施,包括优化组织结构、重组财务业务流程、合理分配公司人力和财力资源、建立完善的控制体系等,通过财务战略的有效执行实现财务战略管理的目标。通过研究我们发现,企业的财务活动对企业发展具有重要支持作用。企业无论规模、类型,都应该实施适合自身情况的财务战略。企业的竞争不仅仅是技术竞争、人力竞争,更是企业的资本竞争。企业要实现可持续发展,必须高度重视财务战略管理。