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通过对TFTM汽车公司生产线质量管理方式的本质研究,分析中国企业(包括丰田事业体合资企业)推行全面质量管理的迟滞,提出推进管理的基点、重点和难点。分别从制造现场的品质管理思想、质量管理措施、丰田在中国的质量管理、人才培养、企业战略、供应链管理、企业文化的角度对推进质量管理过程中出现的问题进行分析对策,并提出应该努力改善的方向。在满足中国现状的前提下,有针对性的贯彻丰田全面质量管理方式,从而达到满足客户要求的同时减少勉强、浪费、不均衡,为顾客提供安全、高品质、价格便宜的汽车。在当今这样一个由变化转向激