企业的内部控制关系到企业的经济运行情况,往往会直接影响着企业的运行和发展,而这些年诸多企业在内部控制之上出现的诸多问题,不仅引起了企业本身,也引起了国家立法及管理机构对内部控制的重视。作为肥城首个省级企业集团,近年来傲饰集团的生产规模越来越大,涉足的领域越来越广,在全球一体化和贸易大发展的国际形势下,傲饰集团要想进一步发展,其内部控制应当被提升到管理的顶层设计层面,以傲饰集团为例,对其内部控制问题进行研究,具有极其重要的理论意义和现实意义。针对傲饰集团规章制度要求企管办负责捕捉各类信息,笔者提出全体员工参与到信息收集当中去,充分发挥信息在公司各经营管理工作中的重要作用;针对傲视集团在投标中只注重中标,没有注重项目的风险评估,笔者建议傲饰集团在承接项目前要对项目进行风险评估并且加强事中事后审计等。本文通过选取傲饰集团作为研究案例,从内部控制五要素角度着重分析其内部控制现状和存在的问题,进一步按照五要素的角度进行原因分析,并在论述之后针对以上问题提出有效可行的解决方案。具体内容如下:第一部分即绪论,这部分的论述中心为本文研究的背景和意义,在国内外文献综述基础上,确定研究内容和研究方法,确定技术路线,进行可行性分析,并总结本文的创新点和不足之处。第二部分为有关内部控制的理论阐述。该章节从内部控制定义、内部控制原则和作用、内部控制重要内容等方面展开相关理论的阐述。第三部分是论文的案例分析,选取本地有一定代表性的企业——傲饰集团作为研究对象,通过对其组织结构进行介绍分析,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个角度对其内部控制现状进行描述。第四部分主要从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个角度对傲饰集团存在的具体内部控制问题进行了深入分析。第五部分通过对其中具体情况进行论证,结合傲饰集团面临的内部控制问题,进一步提出完善傲饰集团内部控制体系的合理有效措施。第六部分是论文的结论和展望。