随着中国汽车市场的开放,中国的汽车零部件行业迎来了蓬勃的发展,各种先进的管理理念,不断在中国施展开来。全面预算管理、中长期战略、动态的滚动预测,先进的ERP系统,标准成本的实施,绩效管理等一系列先进的管理理念在中国的制造行业生根发芽。但如何让这些先进的理念形成一个体系,并且对企业的发展产生实质性的作用,是一个值得认真去研究的课题。随着我国制造业的迅猛发展,当前我国在这一领域的发展已经跃居全球首位。但随着面对全球的竞争者,中国的劳动力成本上升,企业盈利能力下滑等严峻的形势。如何面对未来日益增长的不确定性进行预测和做好预案,体现企业家对自己持续增长能力的把握与规避风险的把控能力。SRG是一家跨国的汽车零部件公司,但在全面预算管理体系方面存在着中长期战略计划,年度预算计划,考核目标等方面脱节的问题。整个预算的管理体系没有从长期和短期结合起来管理,并且因为考核没有关联到本年度的预算目标,以及考核未能分工厂独立考核,导致整个预算管理未能起到指导公司发展的目的。本文首先通过查阅大量文献,研究并分析战略计划、全面预算管理、滚动预测以及绩效管理等理论知识,然后找到这些理论之间内在连接点。接下来,结合我国汽车行业的宏观经济分析以及汽车行业的预算管理探讨,对SRG公司现在的预算管理现状及问题进行分析。最后通过对全面预算管理体系的优化,将战略计划进行目标分解成年度经营目标,每年的年度预算,进一步贯穿与落实这个年度经营目标,通过关键绩效指标的设定,保证全员朝着这个目标去努力,通过综合运用以上工具实现战略、预算以及关键绩效指标的三位一体。最后结合滚动预测去具体的跟踪与管理年度经营目标,根据市场情况实时调整行动计划,来保证该目标的完成。