企业的发展壮大离不开优秀的领导人，优秀的领导人带领企业乘风破浪，走向成功。所以培养企业的领导人，使其具备较高的领导力就成为各企业越来越关注的一项工作。　　 本文以X公司为研究对象，通过对X公司发展现状、领导力当前状况的研究，剖析了X公司的领导力发展问题，探讨了提升领导力的方案，介绍了实践的过程并分析了初期实践的效果。本文在分析了国内外企业领导力发展实践的基础上，研究了不同性质的企业对于领导力发展的态度及实践做法。本文分析了X公司的领导力发展过程，介绍了X公司当前的领导力发展状况、发展需求的识别、发展方案的设计、发展计划的实施及初期发展效果的总结分析。论文在最后就整个研究过程进行了总结，并根据研究结果就企业的领导力发展提出了建议。论文提出，领导力模型是成功发展领导力的基础，而领导力模型的建立要基于企业的战略，使其支撑企业战略的实施。领导力的发展是一个“习、为、得”的过程，在发展之初，一定要让被发展者认识到其自身的能力差距，这样能够激发学习的热情及动力;在培训之后，一定要建立机制或平台，使其将培训内容应用于实践，定期对实践结果进行总结、反思，再实践、再反思，最终达到拓展领导者素质，提升领导效能的目的。同时，企业要为领导者搭建职业发展通道，在领导者的能力发展起来之后，使其能够充分展示、不断提升，在追求其职业理想的同时，为企业所用。　　 本文通过对X公司领导力发展的实例研究，探讨了在企业中领导力发展的必要性、方式及方法。研究结果显示，不管公司的领导者是否具备领导力特质，通过有针对性的领导力项目，领导行为及能力是能够在一定程度上发展出来的。发展的流程是制定发展的目标、分析当前的能力、识别能力差距、制定发展方案、实施发展计划、检验发展效果。　　 本文关于领导力发展的研究及其结论，将对其他企业发展领导力，提供有益的启示。