我国制药企业受诸多因素的影响,与国外制药企业相比,在发展上还存在着一定的差距。其中一个方面是成本管理上的不足导致我国制药企业的成本普遍偏高,对企业的可持续发展造成了一定程度的影响,从而削弱了企业的竞争力。根据制药行业特点,生产运营成本在药品生产企业的成本构成中占比较大,在行业竞争日益激烈的背景下,对药品生产企业的成本管理优化进行研究具有很强的现实意义。A公司是一家专注于药品研发、生产及销售的企业,自从成立至今,一直保持着良好的发展态势。但近年来A公司的财务报告显示,企业的净利润不断降低,其中一个很重要的原因是成本不断上升。因此,对A公司的成本管理进行研究具有很强的必要性。本文以A公司作为研究对象,结合成本管理理论和产品全生命周期理论等相关理论,分析A公司的成本管理现状,发现存在的问题,针对性地提出A公司成本管理的优化策略。本文的研究包括A公司的成本管理制度、产品研发、产品生产制造、产品存储及运输和产品营销等几个方面;基于对A公司以上几个方面的成本管理分析,提出相应的优化建议,具体为:成本管理制度完善、全员成本管理意识提升、产品研发流程优化、构建生产核算指标、优化生产订单管理流程、多元分配仓储方法、加强物流管理、积极构建分销渠道并加强线上营销渠道建设。最后,基于以上优化建议,提出A公司成本管理优化的保障措施为:构建全员参与的成本管理理念及反馈制度、营造企业成本管理文化、完善成本考核工作和数成本信息系统字化。本文较为全面地分析了A公司成本管理方面存在的不足并提出对应的优化建议,希望对A公司的成本管理有所帮助,提高企业的竞争力,同时也期望为同类型企业的成本管理提供借鉴。