海外矿业项目风险点多,项目建设及运营周期长,内外部环境、管理环节和内容更为复杂。相对于西方国家企业,我国企业海外项目并购和开发起步较晚,政治、社会、劳工、管理等风险困扰和制约着中国海外矿业项目开发进程,甚至造成了巨大的损失。中信泰富(CITIC Pacific)澳大利亚磁铁矿项目陷阱,五矿、紫金秘鲁铜矿项目至今无法开工建设,集中暴露了中国企业在海外矿业项目风险识别、评价和风险应对上的不足和问题。提高中国企业海外矿业项目风险管理水平是成功实施企业资源战略的关键,也是本论文的出发点和落脚点。论文在回顾中国企业海外矿业投资历程和特点基础上,通过理论研究和对42个海外矿业项目的实地考察分析,科学定义风险概念和总结风险管理程序,揭示中国企业投资海外项目的动机和特点,以及面临的主要风险,比较分析风险识别和评价方法以及风险应对措施,建立了中国企业海外矿业项目评价模型。论文认为海外矿业项目管理是流程化的全面风险管理过程,在识别和评价风险之后,需要中国企业坚决实施风险应对措施,风险管理的效果取决于风险应对措施实施的效果。秘鲁是中国矿业投资的重点国家。论文选择中铝秘鲁托罗莫乔铜钼矿项目进行案例研究,检验了论文提出的观点、方法和理论,并且,过程和结果一致性地揭示了正确识别、评价风险,以及积极有效地实施风险应对措施对于中国企业海外矿业项目成功的重要意义。论文的主要成果和建议:第一,海外矿业项目具有投资额大、退出成本高、回收期长、风险点多以及收益递减和效益综合等特征;第二,明确了中国企业海外矿业项目风险评价的目标,在重点分析中国企业海外矿业项目风险现实变量的基础上,运用专家调查法按照设定的评价集对评价体系的二级评价指标层进行单因素评价,建立了中国企业海外矿业项目风险评价的模糊层次分析综合评价模型;第三,着眼于全面风险管理理念,从风险管理的目标、流程和应对措施三方面对中国企业有代表性的海外项目风险进行分析,认为海外矿业项目的风险管理要从强化公司治理结构开始,将风险管理穿于项目管理工作的全流程,从管理体制和流程上实施全面风险管理;第四,立足项目特点和阶段,准确识别和评价风险,坚决有效地实施风险应对措施是风险管理的关键所在;第五,属地化、国际化项目管理方式可以有效规避或控制管理风险;第六,应高度重视工会问题,以项目所在国“社会公民”的角色和要求出发应对社会风险;最后,在资源等硬条件既定的情况下,克服管理思维与文化差异是海外项目并购和成功运营的关键,风险管理思维与文化是决定中国企业海外矿业建设和开发成败优劣的最终因素。