方太家族企业集团在企业治理模式转变的过程中,面临着这样一个困惑:是继续保持家族化治理,还是直接采用专业化治理?既有的家族企业治理的文献大都简单地把专业化的治理看作是家族企业集团的最优治理,进而强调如何实现专业化治理的转变并放大了家族治理的种种弊端,进而忽略了家族治理在我国现阶段内外部环境下的种种优势。 方太集团在发展早期是一个家族化色彩很浓的家族企业,依赖于其家族化治理所带来的优势,方太集团在获得了很大的发展。但是,随着方太集团的发展壮大,家族化治理所带来的种种弊端逐渐显露出来,并阻碍了方太集团的进一步发展。因此,方太集团要想进一步发展,必须突破家族化治理所带来的禁锢。 在家族企业集团内部,既存在知识成本,又存在代理成本。知识成本随着家族企业集团管理专业化程度的提高而不断递减,代理成本随着家族企业集团管理专业化程度的提高而不断递增。知识成本最小的治理模式为专业化主导下的治理模式;代理成本最小的治理模式为家族主导下的治理模式。我们认为,共同治理能够最大程度地减少企业治理的制度成本,也即知识成本和代理成本之和。从这个意义上说,共同治理是家族企业集团的最优治理模式。 事实上,现阶段方太集团所践行的治理模式为我们理论分析的共同治理(半专业化)治理模式。在这一模式下,方太集团保持了很好的运作。这一模式对其它家族企业很有借鉴意义。然而,方太集团要逐渐步出股权集中于家族的格局,并在未来职业经理人的选拔上作好制度上的权衡。