科技兴则民族兴,科技强则国家强。习近平总书记指出:“中国要强盛、要复兴,就一定要大力发展科学技术。”党的十八大以来,我国在诸多科技领域实现了重大突破,许多技术也实现了从实验室研发到产品量产的科技转化。目前我国正在经历一场由生产要素驱动向技术驱动的变革时期,科技公司也越来越受到资本的青睐。一些世界500强企业除了加大自身在科技领域的研发投入之外,还会积极并购具有核心技术的初创公司,以此来保持公司在领域内的持续领先地位。而这样的战略决策是否能为企业创造更多价值?其中,绩效是价值表现的重要形式,总是有各种各样的因素能够对企业绩效产生影响,由于这些因素具有动态性,随着它们的变化企业绩效也跟着不断发生变化。说起企业绩效的影响因素,具有最直接影响的必然是企业的核心决策者——高管团队。继高层梯队理论的提出之后,有关高管团队特征与企业绩效关系的研究日趋增多,但很少从技术创新视角展开研究。与此同时,并购过程中的技术整合是极为关键的环节,这不仅会影响并购成功与否,也会直接影响并购企业的绩效表现。在衡量并购成功与否时,我们讨论的并不仅仅是交易本身是否成功,而更关注并购之后的整合是否顺利以及由此给公司带来的深远影响。本文便是基于技术视角,在以往文献对高管团队与企业绩效间关系的研究基础上,对高管团队及其特征、技术整合能力等相关概念和企业并购绩效衡量方法进行界定,运用实证研究法进一步探讨高管团队在并购过程中尤其是技术整合环节是否对企业绩效发挥着关键作用。本文选取沪深两市2012-2016年发生并购交易的1275家企业作为样本,使用WIND数据库及国泰安数据库搜集所需数据,从盈利能力、偿债能力、成长能力三个维度反映企业绩效从而进行实证研究分析,发现:(1)并购交易过程中高管团队的学历水平异质性越大,更有利于企业绩效,但这项特征在一定程度上降低了技术整合能力从而对并购企业绩效遮掩了一小部分正面影响;(2)高管团队年轻化有利于提高并购整合过程中的技术整合能力,从而使得并购企业的盈利能力与成长能力更佳,而年长高管的优势在于提高偿债能力;(3)高管团队性别异质性亦有利于并购企业绩效,尤其能提高并购企业的盈利水平;(4)具备海外经历的高管占团队规模越大,技术整合能力越强,使得并购企业的盈利能力及成长能力越强;(5)拥有技术背景的高管会通过提高技术整合能力提升了企业的盈利能力和偿债能力,但这类高管可能会更关注技术方面的问题而忽视其他方面的问题。最后,本文分别从选聘制度和创新意识等方面为欲采用并购决策的企业管理者们提出一些建议:(1)重视高管背景,完善选聘制度;(2)引入新鲜血液,发挥性别优势;(3)提高研发投入,弘扬技术创新。