企业的发展依赖于清晰明确的发展战略和切实可行的战略目标,为了确保战略的落实和目标的实现,需要依靠高效的绩效管理。实践表明,高效的绩效管理能在很大程度上促进企业的发展,是人力资源管理工作中最重要、最核心的管理内容之一。企业应当重视并不断完善绩效管理水平。徐州罗特艾德回转支承有限公司是一家专业生产和销售回转支承的公司,最近几年公司发展劲头迅猛,市场份额持续扩大,各车间生产面临一定的压力,无法按期完成订单的现象时有发生。为提高车间绩效管理水平,激励车间生产效率的提高,亟需完善目前的绩效管理体系。因此,本文对罗特艾德公司车间绩效管理进行优化研究。本文在对国内外有关绩效管理的文献进行梳理和归纳,明确文中相关概念,基于目标管理理论和约束理论展开研究。首先,对罗特艾德公司现行的生产车间绩效管理进行分析,并识别出现行绩效管理存在的主要问题,一是绩效计划目标不全面,二是绩效实施缺少沟通辅导,三是绩效考核指标不全面,四是绩效考核结果运用不足,五是绩效反馈方式单一。其次,通过对公司发展战略和目标进行分析,按照平衡计分卡的四个维度,对公司战略目标实现中的成功要素进行分解,最终筛选出4个一级指标和18个二级指标,并确定了各指标的权重系数。然后,对公司绩效管理的过程进行优化:绩效计划方面,包括签订绩效计划协议书、制定绩效目标行动计划;绩效实施方面,包括完善绩效管理流程、加强绩效沟通;绩效考核方面,明确绩效考核框架、丰富绩效考核结果运用;绩效反馈方面,加强结果反馈管理和申诉管理。最后,从管理层、组织、信息和企业文化四个方面制定方案实施的保障措施。一是获取公司各方面支持,需要获取上级管理公司、内部管理人员的支持;二是建立绩效管理小组,成立由生产部副经理领导、相关职能部门、上下游车间等共同组成的绩效考核小组;三是加强绩效数据管理,通过对数据收集和分析,并建立绩效管理信息系统,提高绩效管理的效率;四是树立“绩效导向的”企业文化。本文的研究有利于更好地提高罗特艾德公司生产车间的绩效水平,保证车间绩效目标的实现。同时,也能够为同类型的生产企业制造部门绩效管理提供一定的参考。