J公司创立于一九八六年,是经国家工商局批准注册的全国无区域综合大型企业集团,属于电子信息产业,业务涉及信息电子、电气制造、投资、贸易、科研项目等,其制造业主导产品为FFC软排线、连接器及微型电机。注册资本1.08亿元,集团现有员工10000多人。被列为国家计委高技术产业化工程、国家科技部火炬计划,并被评为全国民营500强和行业100强企业等,在行业内享有较高的知名度。经历了十余年的高速成长之后,近年来,快速的技术进步以及激烈的全球竞争导致该企业处于营业收入不断下滑,利润不断减少的状态,J公司必须另辟蹊跷,调整传统企业战略。基于此,本文将系统研究J公司在新环境背景下探索新企业战略的相关内容。本文以J公司为研究对象,先就该企业面对的宏观环境、竞争格局进行分析,再对企业内部环境进行分析。通过内外部环境分析,较为系统地提出了适合J公司发展的经营层战略,即J公司的定位战略的核心是继续实施低成本战略,保持其低价竞争优势,提出了包括扩大生产总量,实现规模生产和效益、提高产品设计的质量,优化结构以及用料、尽可能多的完成自我生产和控制和强化低成本市场上的品牌优势这4种战略实施途径;在增长战略方面,采取产品相关多元化发展的产品开发战略,J公司面对的市场客户主要是电子信息企业,J公司针对现有的市场,除了现有的连接器产品外,可以增加其它的横向电子元器件产品,通过自建或并购拓展汽车等多个领域经营,不断完善和丰富产品线,建议性提出积极开拓汽车连接器市场、现有产品线向高频、高速的连接器及组件延伸、战略对接实施差异化战略的下游电子产品企业、差异化产品生产,满足不同客户的需求这4种实施途径来帮助J公司实现营业收入的增长。最后,从强化人力资源管理、注重资源的优化和加强研发能力和销售业务能力,优化生产、注重宏观政策的影响等方面对J公司进行优化,保障战略实施的效果。由于信息的不对称性和个人的能力水平有限等原因,论文没有对J公司该如何在汽车连接器领域进行拓展进行详细研究,期待之后的研究者能深入研究,加以改进。