随着我国人民生活水平的提高,人们越来越关注自身的精神生活,宠物作为一种陪伴物,能够给人带来愉悦的心情,愈发得到人们的广泛喜好。据统计,近年来,宠物数量呈现直线式增长,而宠物的衣食品质也在不断提高。人们乐于为自己的宠物购买食品、服装,生病了带它们去宠物医院治疗,由此衍生出一系列的宠物产业。GB公司作为一家专门从事宠物食品生产的企业,也随着宠物行业的蓬勃发展而不断发展壮大。这家成立于2006年10月的企业,以“全球视野,持续创新”为发展理念,在鲁西北地区建起国际标准的宠物食品研发、生产基地,并逐步发展壮大。然而,当今的经济局势中美贸易不断摩擦,国内国物价也飞速增长,GB公司面临着原料成本上涨、用工成本逐年升高、行业竞争日趋激烈的现状,对于加工制造型企业来说,供应链作为连接上游供应商到下游客户的纽带,决定着企业生产效能的高低以及资金的使用效率,对供应链进行进一步的优化,可以减少交付时间带来的时间问题、减轻成本上浮带来的资金问题。好的供应链管理能够提高生产效率,减少采购费用,降低库存,节省物流时间,提高企业的利润率、而差的供应链则会造成生产浪费和资金使用效率低下。本文以GB公司为研究对象,使用供应链管理理论,针对企业生产经营现状,从供应链优化的角度对企业经营进行改造。在问题研究中,首先对GB公司发展现状进行了介绍,其次使用SCOR模型中的计分卡对GB公司供应链各环节进行调研打分,从而发现GB公司在采购环节、生产阶段、库存管理、销售环节以及物流配送中存在供应商管理不到位、采购模式落后、仓库管理混乱、没有设定安全库存、销售需求预测偏差大、运输成本高等几大问题。在挖掘这些问题产生的原因后,结合供应链优化的相关理论,为GB公司设计了有针对性的优化措施。最后,为了保障优化方案的顺利实施,对优化方案实施中可能在的风险进行了预估,提前做好准备工作和保障措施,并对方案实施的推进步骤进行了详细说明,以达到优化GB公司供应链的目的。