随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，我国企业的经营环境发生巨大的变化，市场竞争也日趋激烈。企业要想谋求生存和发展，必需获得可持续竞争优势。企业的核心竞争能力是企业建立在依据市场需求而进行开发与研究的基础上，能确保企业获得长期竞争优势的核心资源与核心能力的有效整合力。中国企业界迫切需要确立核心竞争能力，要将“中国制造”变成“中国创造”。提高企业的核心竞争能力是我国大型企业当前急待解决的问题。机械行业与国民经济密切相关，属于周期性行业，中国工程机械制造业与国际水平的差距是显而易见的，如何研究我国工程机械行业受到的全球化影响，以便制定相应对策，这不仅是战略问题，也是一个迫不容缓的实际问题。　　 三一重工股份有限公司是机械行业中民营企业的排头兵，三一重工确定了建设国际化大企业集团的战略发展目标，如何使三一重工做大做强，成为中国工程机械的领头羊，赶超国际水平，成为三一重工面临的一个重大课题。三一重工的规模和经营管理现状及经营业绩在工程机械行业具有一定代表性和典型性，因此，对三一重工核心竞争能力的研究具有重要的现实意义。　　 本文采用系统研究方法、结构研究方法、定性与定量分析方法等研究方法相结合，通过借鉴国内外对企业核心能力、核心竞争力理论的研究成果，对三一重工的所处的外部环境(宏观环境、行业、竞争结构等因素进行分析)，对三一重工的内部环境(生产经营现状进行价值链、资源与能力分析)，以实证分析方法总结出三一重工的企业核心能力：技术创新、管理创新和服务创新。并系统总结了三一重工企业核心竞争能力维持与培育的经验与方法。本人通过对三一重工核心竞争能力的研究，希望能为企业在今后改革和运营过程中采取最有利措施，实现三一重工战略目标：建成强大的、国际化、现代化的企业集团，提供科学、有效、实用的参考方案和建议，实现中国机械企业界迫切需要确立的核心竞争能力，要将“中国制造”变成“中国创造”，提供一点有益的建议。