【摘 要】
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企业在发展过程中所遇到的财务风险一直是困扰着企业的长期难题,由于财务风险具有潜在性、多样性、连锁性等特点,如何发现以及管理控制财务风险成为了企业经营活动中必须提起重视的一环,但由于我国的财务风险管理相关理论还处于发展初期,绝大多数企业对建立和完善风险管理的处理方法相对缺乏。在这种市场经济大环境下,我国发布了《企业内部控制基本规范》,以此作为提升企业自身管理的依据,而其中财务风险是企业管理的不可忽视
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企业在发展过程中所遇到的财务风险一直是困扰着企业的长期难题,由于财务风险具有潜在性、多样性、连锁性等特点,如何发现以及管理控制财务风险成为了企业经营活动中必须提起重视的一环,但由于我国的财务风险管理相关理论还处于发展初期,绝大多数企业对建立和完善风险管理的处理方法相对缺乏。在这种市场经济大环境下,我国发布了《企业内部控制基本规范》,以此作为提升企业自身管理的依据,而其中财务风险是企业管理的不可忽视的重要环节,所以如何采用内部控制的理论提高财务风险管理,以此实现企业长期可持续发展是企业管理者急需解决的
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建筑业的终端产品对其它行业具有很强的拉动效应,促使建筑业碳排放带有十分显著的间接排放关联性,是全社会碳减排的重点领域。当前对建筑业碳排放与经济增长关系的研究中,建筑业碳排放量的数据大部分基于统计年鉴中建筑业的能源消耗数据进行测算,但由于我国统计方式原因,建筑业能源消耗数据仅涵盖了施工与拆除阶段,而使用阶段的能耗数据分散在其他各个行业中,也使得相关建筑业碳排放影响因素的研究结论不可靠,对建筑业碳排放
我国能源消耗较大的领域分别为工业、交通和建筑业,对于这三大领域的节能减排工作,是当前我国可持续发展的重要内容。在“十一五”之后我国政府相继出台了一系列关于节能减排的政策,其中对建筑业的规定比较多,这对建筑业的发展有很大影响,也引起了社会各界的关注。但是社会各界的关注点大多在政府出台的政策制定上,对于建筑节能政策实施效率评价关注较少。所以,对于研究我国建筑节能政策实施效率评价研究具有重要意义。首先对
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近年来,建筑业在国家GDP水平与相关税收收入中所占的比例持续上升,人民对住房的需求也是居高不下,因此建筑产业已经逐渐成为了我国经济产业的命脉,在我国经济结构中的地位也愈来愈重要。随着经济全球化的发展,各类工程对施工企业的选择越来越多,而随着国际施工单位进入中国建筑市场,施工企业在国内的竞争也愈来愈激烈,我国建筑企业面临的挑战逐渐增大。施工企业所面对的格局以及企业所处的经济与社会环境在这种背景下也发
任何一个企业的发展都需要深入、具体且宏观的就自身所处经营环境进行分析,继而制定出切实可行、行之有效的企业发展战略,并基于所制的定战略实施相应的策略,确保企业长期稳定发展,爆破工程企业也不例外,贵州YK爆破工程有限公司就是一家主要从事爆破工程施工的民爆企业。民用爆破行业属于非常小众的行业,相比于市场的常规性行业,属于一个较为神秘的行业,因此爆破工程企业的发展战略研究在企业发展战略研究中几乎属于空白点
建筑业作为我国国民经济发展的支柱产业之一,为我国整体经济的发展做出了巨大的贡献。面对日益复杂的国内国际经济形势,建筑业时刻处于向外拓张的状态。“一带一路”建设更为建筑企业提供了勇敢“走出去”赢得更为开阔市场前景的可能性。建筑企业具有劳动密集型特性,其市场准入门槛偏低,在国家“大众创业、万众创新”部署、工商注册实行认缴制等有利因素的叠加刺激下,建筑企业五年内新增注册登记超万个,行业竞争变得异常激烈,
在我国经济新常态的背景下,国民经济增速逐渐放缓,建筑行业正处于转型升级关键时期,其市场竞争由过去的数量扩张和价格竞争转变为质量型和差异化的竞争,企业在续存与发展的过程中不能忽视财务风险的影响。随着建筑业“放管服”改革的持续深入,进入该行业的门槛降低,但对行业内的企业盈利有了更高的要求,导致行业竞争进一步加剧。在面对如此激烈的市场竞争所带来的巨大的冲击时,需要建筑企业从上至下树立财务风险管理的意识,
“十三五”以来,我国经济发展进入新常态,结构性产能过剩成为全国工业和制造业企业当前存在的普遍性问题。加快改革创新,加大结构性改革力度,积极稳妥推进化解过剩产能,促进企业经营效益提升,实现工业产值稳步增长、结构优化成为国家和企业的共同希望。贵州作为一个自然资源十分富集的省份,是全国重要的矿产资源基地之一,丰富的矿产资源为贵州化学、有色金属及建材等行业发展提供了资源基础。多年来,矿产资源型企业的工业产
2016年5月1日,随着四大行业“营改增”税改政策的落地,我国“营改增”税制改革完成了最后一块拼图。建筑业作为我国国民经济的支柱性产业,包括诸多细分产业,如:房屋建造、土木工程、设备安装等,并与上游制造业与下游房地产业等行业紧密联系。建筑业作为典型的劳动密集型行业,因其行业的特殊性,在吸纳就业特别是农民工就业方面的作用举足轻重。建筑企业“营改增”牵一发而动全身,必然会受到国家的高度重视与社会的广泛
随着经济和信息技术的快速发展,市场竞争日益激烈,为了适应新环境各个行业的企业都在发生着不断的变化,企业间的竞争由单个企业之间的竞争转变为企业所在的整个价值链的竞争,从企业本身扩展到了上下游企业,产品的生产目标由寻求质优价廉转变为满足客户需求。成本管理作为企业提高竞争力的一个重要的手段越来越受到企业的重视,传统的成本管理已经不适应现代企业的发展,而价值链成本管理作为一种先进的成本管理方法应运而生,它