勘测设计行业发展到今天，随着我国经济体制的改革，行业内的勘测设计企业，也从行政事业单位逐步转变为面向市场、自主经营的经济实体。在我国入世以后，咨询服务行业将在过渡保护期结束之后开放市场。江苏省电力设计院将和行业内其它企业一样，进入与国际惯例接轨的新的竞争环境，机遇和挑战将伴随而来。本文旨在运用战略管理理论，分析江苏省电力设计院所在的电力勘测设计行业的产业特点，并根据该院在行业内的表现和内部情况，分析其竞争优势和劣势，判断其所处的竞争地位，进而提出其提升竞争力的战略选择。本文首先介绍了与竞争战略选择相关的两个中心问题概念(产业长期赢利能力和企业相对竞争地位)和三种基本战略以及价值链分析工具，分析了宏观经济中与企业密切相关的发展形势和电力勘测设计行业发展现状，通过产业结构分析，论证了电力勘测设计行业是一个结构良好、竞争不剧烈的行业。通过行业发布的经济指标分析，判断出企业在行业中竞争力处于相对较高水平。采用价值链分析工具，分析企业优势和劣势。最后从市场战略、业务领域战略、人才战略、科技创新战略、品牌经营战略、管理创新战略几方面，提出江苏省电力设计院提升竞争力的战略选择。