自1980年我国开始进行工程招投标试点以来,招标投标体系已经在国内经过了三十多年的发展。房屋建设工程领域,较为普遍地采用招投标的方式来选择施工单位。招投标在建设工程项目的实施阶段起着重要的承上启下作用,效果的好坏决定着建设工程项目的质量、交付时间和成本。招标人和投标人有不同的目标诉求,但在建设工程项目的招投标过程中,都有管理优化空间,如何在现有的约束条件下进行招投标的过程管理优化,进行问题的反思,提升企业的生存发展能力,是一个现实的研究课题。本论文以Z公司为研究对象。Z公司是一个集房地产开发公司,装饰装修公司,建筑施工承包公司,建材公司以及其他产业为一体的大型集团有限公司。选择以Z公司为研究对象,兼具了建设工程招投和建设工程投标两个方面,分别对其过程管理中存在的问题进行分析,并运用项目管理的相关理论知识,最终针对存在的问题提出相应的改进方案,对Z公司分别进行招标过程和投标过程管理优化。该优化研究旨在完善Z公司在建设工程项目招投标过程中的管理,对类似情况的招标人和投标人进行过程管理具有一定的参考价值。