最近幾年,台灣企業全球化的發展相當快速,對於總公司而言,面對世界各地子公司規模的成長與資源的開發,已經無法獨享資源分配優勢。於是許多學者紛紛發展出新的組織構形,來反映此一實際狀況,例如非正統結構(Heterachy)與全球企業(Global Enterprise)。藉由對子公司競爭力的探索,來回應子公司在母公司關鍵性角色定位的扮演:研究重點也開始注意到子公司的控制問題。因此,子公司的策略角色定位被重新檢視,用以協助全球企業診斷其影響層面,並選擇相對上合宜的管理控制機制。 本研究主要在建構一個全球企業管理架構,用以探索全球企業之子公司策略角色定位、網絡組織構形與管理控制機制的關係,並探討其對營運績效的影響。除了藉由文獻的整理,建置本研究之理論架構外,更以台商子公司作為實證研究的對象,驗證所提之理論架構。 經由迴歸分析發現,全球企業子公司策略角色定位(包括整合與當地化程度)、網絡組織構形(包括互賴和授權程度)和管理控制機制(包括用人管理、訓練發展、行政管理、文化管理和績效管理等控制機制)有密切關係,期間也受到子公司所在地之文化差異的交互影響。另一方面,經由迴歸分析亦同時發現,子公司整合程度、當地化程度、互賴程度會影響管理控制組合;用人管理、訓練發展控制會正向影響子公司營運目標達程度:子公司整合程度、文化管理控制和績效管理控制均正向地影響營運活動滿意度。正式控制系統亦透過角色壓力及工作滿足正向地影響營運績效。