随着电力体制改革进行,发电企业渐渐重视企业运营成本、发展策略、第三产业、企业文化、新设备引进和设备备件等方面的研究发展。本文以GH发电公司作为研究对象,应用先进的理论成果,对企业设备维修备件管理体系进行分析研究,以提高备件管理水平、降低备件占用资金量为目的,提出了针对备件管理问题的、可操作性强的改进方案,以期待通过此项研究,对于提高该公司的设备维修备件的管理水平,有利于增强生产效益,在激烈的市场竞争中,保障并提高公司核心竞争力,有着重要的意义。本论文的研究方法是：(1)参考理论的阶段,广泛收集相关资料,去粗存精,选择合适本论文研究的理论基础；(2)分析现有管理现状和问题的阶段,收集到相关数据,分析导致现状问题的原因；(3)设计改进方案的阶段,根据活动总体构建,以公司现有数据为例进行改进方案的设计。本论文研究GH发电公司的备件管理体系,发现该公司备件管理方面存在着：(1)备件杂乱,分类不明；(2)过多地采购备件,备件采购准确率不高,备件资金占用量大；(3)现有规章制度不能正常发挥作用,备件采购流程不完善,缺少员工培训。这些问题导致GH发电公司备件管理缺乏有效性,公司备件呈现多、乱、杂的状态,进而导致公司生产成本居高不下。分析问题原因得出：(1)缺少科学的备件分类标准；(2)缺少科学的备件消耗预测和储备定额的标准。本论文遵照改进方案原则,以改进方案实施目标为目的,构建出了GH发电公司备件管理改进方案的整体构架。从分类方法、控制模式、保障措施三个方面设计改进方案的实施内容和步骤。重点研究了备件分类、消耗预测和储备控制、保障措施等三个方面的改进措施。为该公司设计了基于层次分析的ABC备件分类标准、运用“趋势修正预测法”确定备件消耗和储备定额标准、规范备件的质量管理标准。为保障改进方案的顺利推广,本论文贯彻全员规范化管理思想,引入合理化建议,并通过不符合项约束管理行为,完善管理规范制度和采购流程,开展员工培训等。本论文不仅对提高GH发电公司备件管理水平和降低备件占用资金有重要的促进作用,而且对电力行业相同类型的传统发电企业,或者发展尚不健全的新建小型发电企业,也有着推广和借鉴意义。GH发电公司备件管理系统的改进方案是借鉴了精益化管理理论,提高了备件管理水平。当下,国内火力发电企业众多,许多小厂、老厂缺乏备件管理方面的认识,在行业内推广基于标准的精益化管理方式对提高火力发电企业备件管理水平具有重大的意义。