T市供销社所属企业是大型集体企业,本文研究T市供销社所属企业目前发展战略,分析企业目前执行的薪酬制度,深层研究T市供销社企业在薪酬方面存在的问题,并且通过有关薪酬的理论,论证企业薪酬管理的必要性及薪酬优化设计对于企业战略发展的重要意义^[1],进而运用相关理论,合理优化T市供销社企业薪酬体系。本篇论文框架结构分为六章。在第一章中绪论部分,讲述了论文选题的背景及相关的意义,同时也将论文的研究思路和论文的框架进行了介绍。第二章中重点介绍了相关的理论,理论中对国内外相关学者近期的理论及观点进行了较为详细的介绍。故此本章节给T市供销社薪酬体系优化设计提供了重要的理论依据。在第三章中,详细地对T市供销社薪酬现状进行了深入地分析。包括T市供销社的历史、目前的组织架构、人员情况、管理现状以及目前执行的薪酬体系。根据员工对目前薪酬体系的满意度调查及结果进行数据分析,寻找出企业目前存在的众多问题。在第四章中,根据相关理论,研究对T市供销社薪酬体系进行重新优化设计。设计重点为薪酬水平设计以及薪酬结构设计,目的是进一步优化。在第五章中,研究薪酬体系经过在企业实施,产生的效果,重点关注的是实施中理论与实践的完美结合。第六章是论文的最后结论。