近年中国高铁作为国家发展重点,“走出去”的步伐越来越快,“高铁外交”的热度不断升温,而作为重要组成部分的轨道交通制造企业的发展是中国高铁发展的前提和保证。P铁路运输设备公司生产制造水平目前还处于相对落后的局面,特别是与先进的汽车制造业相比更是有很大差距。本文在JIT相关科学理论和管理理念的基础上结合P公司现有制造系统存在的问题,对P公司物料需求计划系统进行了优化,以提高P公司的物料计划控制能力,提升市场竞争力。对于制造企业来说,管理的首要任务就是计划。物料需求计划作为生产实施的基础如果无法做到准确,生产就无法顺利进行,生产的结果也就无法控制。本文主要从三个方面入手进行优化,首先运用JIT的拉动式生产思想,在原有物料需求计划上对不同情况进行了优化,确保计划与实际的一致性。其次,建立了计划监控平台,实现了委外制造和管理的信息化,既优化了流程又加强了物料的过程控制。最后,针对特殊物料采用JIT配送方式,实现了准时化配送。文章的最后通过实例对优化后的物料需求计划系统进行验证,阐述了不同情况下采用的优化方式,并对过程的控制及物流的优化也作了相关介绍。验证了优化后的物料需求计划系统的科学性及有效性。