伊顿常州公司致力于提供国际先进的防暴监控专用设备,为中国石化、煤炭、航天、航海等国际领域的监控设备提供优秀的产品。公司现有ERP系统已经无法满足业务增长的需要,为了提高公司运营效率和增强企业核心竞争力,伊顿常州决定用SAP系统替换原有系统。SAP系统能否顺利实施,影响着公司资源能否合理有效地利用。本文在回顾国内外项目进度计划与控制研究成果的基础上,结合伊顿公司项目管理方法论PROLAUNCH和伊顿常州公司的实际业务情况,对伊顿常州公司SAP系统实施项目的进度控制问题进行了深入的研究。首先,根据三点估算法,结合工作结构分解和任务排序等制定了项目进度计划；然后,根据业务实际需求分析原始进度计划的不足之处；最后,采用专家估算法、并行任务法、倒排序等方法对总项目进度进行了分析改进；同时对关键任务,例如差旅计划、培训计划、测试计划、系统切换计划等方面也进行了分析,提出了相应的改进建议,并通过项目管理网站、阶段性决策(DGC)会议、日例会、周例会、周报告、项目内部沟通刊物(Newsletter)等措施对项目进度进行控制,从而最终确保项目成功上线。