文化艺术是国家综合竞争力的衡量标准之一。从全球范围看，艺术节已经成为文化软实力的亮点，受到越来越多城市的重视。然而，随着城市的发展和技术的进步，关于艺术节之于城市的价值之争日益激烈。追根溯源，艺术节的存在是因为城市对文化艺术的深层次需要。然而过分商业化的现实，使得艺术节演化为简单的推销城市、发展旅游业的工具，具体表现就是愈来愈多的艺术节和少之又少的优秀品牌，逐渐背离其美好的初衷。艺术节品牌经营遭遇困境。解决途径之一，在于加强艺术节的品牌沟通。沟通的实质是资源整合及需求交换的双向互动。艺术节沟通的特点在于无可替代的现场沟通特征和公共服务属性。艺术节沟通的意义，是为主办城市的全球化资源整合创造可持续发展的机遇，与城市一同走向世界。这一途径，或可概括为ISC模式，即可持续整合沟通。本文以国内外文献和案例为基础，分析艺术节的历史脉络、个性特征和策划运营，并以爱丁堡艺术节、中国上海国际艺术节为典型案例，尝试深化可持续整合沟通的理念，提出艺术节沟通应以人为本，在艺术追求和商业利益统一的基础上，以城市场域内的现场沟通为主要形式，以多种形式的深度沟通为辅助工具，进而全方位塑造基于共同价值观的城市公共服务品牌。