鉴于当前全球经济一体化的推进和深入,公司将面对更加复杂多变的竞争环境,公司需要不断的提升自身全方位的竞争力。产品质量是公司的存在之本,是公司竞争力的直接体现,而质量管理则是提升公司产品质量的重要管理方法。科技的进步,促进了工业制造的快速升级。当前的“中国制造2025”国家战略的实施,对于公司的综合竞争力提出了更高的要求。同时,如何改变“中国制造”在国际上的低端质量形象,是新的历史条件下中国公司的新的使命。因此,中国公司必须全面打造自身竞争力,提高产品质量成为当下的重中之重。本文以A公司为例,通过实体调研,应用质量管理相关理论和研究方法,进行系统的定性、定量分析,对A公司的质量管理问题进行了研究。本文主要运用全面质量管理理论、产品开发及制造、供应链质量管理等相关理论对A公司质量管理体系进行了系统的分析,找出问题出处,并从产品实现的过程出发,对A公司的设计过程,制造过程和供应链过程进行了深入的分析。结合A公司的内部实际情况,利用质量管理理论及方法,质量体系标准要求等对A公司产品质量管理面临的问题进行研究分析并实施对策。