作为中国山连山水涟水的邻邦,也是中国对东盟的贸易窗口的国家,越南变成这几年来中国商家热门搜索的国家之一。虽有着相近的地理位置,天气,政治系统,生活习惯,节日,中教信仰等方面的相近特点,越南和中国文化,尤其是商务文化有着些特征追求上和思想上的区别。为丰富越南文化背景下的企业主管承诺相关研究的资源,为想做中越贸易合作发展的中国企业提出理论,数据基础及借鉴建议,本文对越南企业员工主管承诺量表进行测量,采用文献法和问卷发放分析法来推出适合越南文化背景的企业员工主管承诺测量量表,构建越南企业员工主管承诺的结构,并进行检验越南企业员工主管承诺对工作投入,工作绩效,工作满意度和离职倾向四个后果变量的影响。借鉴学者陈振雄等(2002)的中国企业员工主管承诺五维度量表,研究发现中国和越南企业员工主管承诺需要使用不同的量表,也测量出不同的主管承诺结构。中国企业员工主管承诺的对主管的依附,对主管的额外努力,对主管的认同,对主管的贡献,内化主管价值观五个维度中,越南企业员工主管承诺有四个相同维度为对主管的依附,对主管的认同,对主管的贡献,和内化主管价值观。中国企业员工主管承诺的对主管的额外努力这个在越南文化背景下企业员工主管承诺不成立。研究也发现,越南企业员工主管承诺结构里的对主管的依附,对主管的认同,对主管的贡献,和内化主管价值观这四个维度对工作绩效,工作投入,工作满意度,和离职倾向有着不同的影响,具体如下:1.越南企业员工主管承诺的“对主管的奉献”、“对主管的依附”、“对主管的认同”、“内化主管的价值观”对“员工工作投入”有显著的正向影响。2.越南企业员工主管承诺的“对主管的奉献”、“对主管的依附”和“对主管的认同”对“员工工作绩效”,包括“工作内绩效”和“工作外绩效”都有显著的正向影响。3.越南企业员工主管承诺的“对主管的奉献”、“对主管的依附”、“对主管的认同”、“内化主管的价值观”对“员工工作满意度”有显著的正向影响。4.越南企业员工主管承诺的“对主管的依附”、“对主管的认同”和“内化主管的价值观”对“员工离职倾向”有显著的负向影响。