自改革开放以来,中国的汽车工业一直保持持续快速发展,如今已发展成为世界第二大汽车消费国和第三大汽车生产国,但还不是汽车强国。在行业竞争日趋激烈的形式下,本文以专用车领域的轻型轮式高机动性能越野车行业为研究对象,分析了XY汽车公司作为一个专业汽车生产企业,面临发展的机遇和挑战,并进一步分析了产品的战略选择、战略实施及如何控制的问题。本文主要运用了PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法、价值链分析等分析方法。从当今国内外高机动性能越野汽车的现状入手,结合XY汽车公司的发展情况,分析了公司的内外部环境,首先重点分析了外部环境的机遇和威胁。然后分析了公司内部环境资源的优势和劣势,并在此基础上建立了公司的价值链。最后得出XY汽车公司产品战略应实施差异化战略和创新战略,并提出了战略实施和控制措施。本文选取了刚改制完成的XY汽车公司为研究对象,分析具有一定的实用性,对企业本身发展有指导意义,对国内同类性质的企业在产品战略选择上有一定的借鉴作用。