20世纪90年代，在发展社会主义市场经济、深化金融体制改革的时代背景下，我国陆续出现了一些股份制商业银行。它们之间的规模、实力和发展态势都比较接近，在坚持服务市场经济发展、探索金融体制改革、有效防范风险的前提下，基本上都获得了快速发展，在市场上初步站稳了脚跟。相对四大国家银行，这些股份制商业银行明显处于比较弱小的位置，但又有自己的独特优势：基本上按照现代企业制度建立了比较完善的法人治理结构，有比较明确的市场定位，经营比较灵活，各自有一套比较有效的激励机制，具有一定的创新活力。它们发展到今天，在完善社会主义市场经济体制、金融业加快改革开放力度之时，处在了一个重要的历史转型期，开始了由企业生存向做大做强的竞争，因而银行发展战略研究显得十分重要。可以说，发展战略的制定和执行，决定了它们在未来市场中的位置。本文通过对中国民生银行的分析研究，提出了其发展战略和战略组合，对民生银行的中长远发展具有一定的借鉴指导意义，对其他股份制商业银行也有一定的参考价值。 论文分为三部分。 第一部分是对企业战略管理和国际商业银行战略管理的专门理论综述以及对银行业的结构与市场分析，为后面的理论分析奠定基础。同时表明，银行业是一个特殊的行业，商业银行的战略管理有其特殊性，所以在这一部分还重点分析了银行业经营、中小企业与个人零售业务市场。 第二部分重点分析了中国民生银行的发展现状，对股份制商业银行的发展和同行业竞争状态进行了讨论，这些分析有助于民生银行发展战略的定位和制定。 第三部分在前面两部分的基础上对民生银行的发展战略和战略组合进行论述并提出，民生银行的发展战略就是要通过持续创新，培育核心竞争力，大力关注民营企业，形成自己特色，追求成为合格的国际竞争者的目标，努力在国内率先成功转型，成为股份制商业银行的竞争强者。这一发展战略的核心是以贯穿始终的创新为主来培育核心竞争力，要在人才与形象、数据化银行和组织机构再造三个方面实现与银行转型的结合。论文最后阐述了民生银行要实现这一发展战略需采取的一系列战略组合，包括创新、客户、人才、品牌和个人零售业务、营销、战略联合七个方面。它们是民生银行在追求发展战略目标的过程中，将银行的转型和以创新中心的核心竞争力培育结合起来的策略性组合，是实现人才与形象、数据化银行和组织机构再造的战略性途径。