在当下全球各经济体都处于十分不确定的困难时期,企业竞争无比激烈,面对残酷的市场竞争,企业为了更好的生存,就必须不断的提高企业竞争力。市场策略、研发技术、采购策略、采购成本、精益生产等等都是保证提高企业核心竞争力的重要环节。在当下信启、时代,企业各项活动都是通过信息系统实现的,好的信息系统对企业如虎添翼,反之则影响企业效率,甚至成为企业前进的绊脚石。本文首先介绍艾默生网络能源有限公司的成长历程,结合公司自身的特点,以信息系统集成相关理论为依据,深度分析目前企业的非生产物料采购信息系统平台,根据企业实际情况,以适用为宗旨,从分析企业现行信息系统存在的问题入手,然后运用CSFSST、BSP和综合方法甄别出其中的瓶颈环节。从信息集成角度结合企业实际出发,使用信息集成、信息共享等方法,对非生产物料采购平台功能、环境、用户特点、业务流程等进行总体规划,提出详细、周到的解决方案,并根据企业IT策略和实际业务情况制定详细的实施计划,保证解决方案的完整实施。最终达到优化现有非生产物料采购平台,建立新的采购信息平台,逐步解决集团企业采购中遇到的困难和采购流程中的瓶颈,达到提升采购效率、实时共享采购信息公用平台,实现各分公司的采购业务系统的无缝衔接,为公司提供最佳的采购策略和最低的采购成本,提高企业核心竞争力,为集团式企业采购提供可借鉴的案例。