当今市场环境瞬息万变,在多元的时代特征下,组织环境迎来了动态性和不确定性的不断增加,组织亟需变革以适应变化。目前员工的自主意志和创新能力是衡量企业发展的一个重要的指标,组织也越来越依靠员工的主动变革行为来促进企业发展壮大,因此,激发员工积极主动地做出变革行为成为一个重要的话题。在实施主动变革行为后,员工必须对可能产生的后果担责,在这个过程中如果发生差错,很有可能会遭遇非议,出于风险感知,员工不敢勇于做出变革行为。因此,员工可能在主动变革的过程中具有颇多的顾虑,那么如何来打破这种困境呢?此时拥有能够包容员工的个性化特征并且尊重下属的需求差异化的领导显得尤为重要,即包容型领导。一方面,其能够在员工工作过程出现错误及时予以指导,帮助员工更好地认识到自己的问题并及时做出复盘总结,进一步提升自己的主动性行为。另一方面,包容型领导认可下属做出的贡献,认为下属的主动变革行为有利于组织的发展,提升员工的工作价值感知和意义感知,使其更加对自己的工作能力有信心,创新工作方式,勇于做出变革。个体对于自身是否具备某种能力和如何评估这种能力也会对其行为的选择与输出产生较为深刻的影响,会影响到其是否会采取主动变革行为,而距离这种行为最近的认知变量是角色宽度自我效能感。环境在一定程度下会影响个体的意识状态,差错管理氛围反映了组织对于差错的态度,是一个重要的情境条件,有助于提升员工角色宽度自我效能感。因此,通过探讨包容型领导如何影响员工主动变革行为能够为促进此行为并推动组织的发展。本文基于社会认知理论,在梳理已有相关研究文献的基础上,结合情境因素,综合现有关于包容型领导、差错管理氛围、角色宽度自我效能感以及员工主动变革行为的研究成果,探索了包容型领导影响员工主动变革行为的作用机制。通过问卷收集,本研究共获取390份问卷,借助SPSS 25.0和Mplus 8.0进行数据处理,验证各个变量之间存在正相关关系,采用层级回归的方法验证假设,得出以下结论:第一,包容型领导显著正向预测角色宽度自我效能感,角色宽度自我效能感正向作用于员工主动变革行为;第二,包容型领导通过角色宽度自我效能感这一中介变量对员工主动变革行为产生影响;第三,在包容型领导促进员工角色宽度自我效能感产生的作用过程中,差错管理氛围起到调节作用。在理论意义方面,本文一方面拓宽了包容型领导和员工主动变革行为的研究边界,另一方面,以社会认知理论为视角,打开了包容型领导对员工主动变革行为影响作用的黑箱。最后,本文提出了建设性的建议。在企业层面,提升培养包容型领导的特质的意识;加强对员工角色宽度自我效能感的关注;注重实施积极的差错管理策略。在管理者层面,注重自身包容特质的培养和提升。在员工方面,激发员工内驱力,不断提升员工的角色宽度自我效能感,助力于员工主动变革行为。