受到工业4.0、“互联网+”的影响,随着《中国制造2025》的出台,实现制造业产业升级推动并指引我国由制造大国向制造强国转变已经成为业内共识。将新一代信息技术与制造业进行深度融合,会推动汽车制造业的生产方式、产业形态、商业模式产生深刻的变革,而作为贯穿产品整个生命周期的物流运营管理模式也不例外。对ZT公司而言,无论是实现柔性生产以满足客户个性化的需求和越来越短的交付周期,还是引领产业发展实现智能制造,对现在物流运营方式的改造,是必不可缺的环节。基于以上环境,本文结合ZT公司物流管理的现状,基于业务流程重组理论,结合面向工业4.0环境智能物流的特点,对ZT公司物流运营管理流程的再造进行了研究,基于智能物流技术对ZT公司涉及到的采购应用物流业务流程、零部件仓储管理流程、生产物流流程、备件物流流程进行再造,并以智能生产物流为实例,构建了面向工业4.0的智能物流CPS系统。本文将工业4.0的思想与汽车供应链物流实践结合起来,探讨新技术影响下汽车企业的物流运营模式变革,对整个汽车制造业实现智能工厂、智能制造有着重要的研究意义。本文重点以ZT公司为例,将工业4.0的思想与ZT公司物流实践结合起来,探讨基于智能物流汽车企业的物流运营模式,对ZT公司积极地应对制造业转型的发展趋势,提升其在市场的竞争力有很强的研究意义,也为汽车相关企业进行企业转型、实现智能制造提供一个参考。