人力资源管理是现代企业获取和保留优秀人才，让企业保持核心竞争力的重要手段。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，是推动企业守住人才和保持核心竞争力的重要因素。企业薪酬体系的优化，可以促进企业改变人力资源管理模式，增强员工对企业的认同感和责任感，有效地调动企业员工的积极性、激发潜能和更高效完成任务，为企业的激励机制提供保证。中层管理者是现代企业人才的中坚力量，他们既是企业战略的执行者、又是各部门独立工作地指挥者，并担负着承上启下战略分解、整合与沟通的重任。因此，现代企业的中层管理者的薪酬体系优化设计是一个不容忽视的重要课题。本研究主要体现了薪酬体系的结构和评价指标体系的构建。首先，提出选题背景与研究目的、学者们关于薪酬和薪酬体系的研究成果，明确了研究方向、基本思路与研究方法；其次分析和界定了薪酬体系方面的相关概念，阐述了薪酬体系设计原则、影响因素及设计流程，并阐述了中层管理人员在企业中的地位以及特征；还有，通过沈阳水务集团中层管理人员对薪酬满意程度的调查，分析了沈阳水务集团中层管理人员在现有的薪酬体系方面存在的不足；最后，针对沈阳水务集团中层管理人员现有薪酬体系的不足，应用薪酬体系理论重构了沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系优化的思路与目的，并从岗位薪酬的改进、绩效薪酬评价指标体系的完善、福利补贴以及经营成果奖项的货币与非货币的激励方式展开了深入分析与阐述，建立了激励性的沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系。本文以沈阳水务集团中层管理人员的薪酬体系为研究对象，结合中层管理人员薪酬体系存在的问题，优化设计了具有激励性的适合该企业目前发展状况的中层管理人员薪酬体系。希望研究结果对该企业具有一定的实用价值，并对正在转型改制中的国有企业有一定的指导和借鉴意义。