随着改革开放的深入和现代化建设的推进,我们面对的社会利益主体更多,领域更广,项目管理是市场经济条件下优化资源配置,降低交易成本,提高效率的有效手段,尤其可以统筹各方要求和愿望,实现全面、协调、可持续的科学发展观。本文从建筑设计这一行业以及项目管理的概念出发,针对航天七院为中国航天科工二院设计实验楼这个项目进行研究,从项目管理的三大目标出发对该项目绩效进行层次分析,并提出了设计院项目进度管理、项目人力资源管理和项目质量管理三个维度提出了相关优化方案。对建筑设计行业项目管理进行研究,意在提高建筑设计行业的项目管理水平和盈利能力,规避经营风险。文章主要从以下几个方面展开论述。第一章给出了本文的研究背景和理论和实践意义,并对目前国内外项目管理的研究现状进行综述；第二章对项目管理相关理论进行了梳理,从项目流程和内容等方面对建筑设计项目管理进行了系统介绍,并总结了项目管理理论在国内外建筑设计领域的应用现状及其为建筑设计带来的效益提升；第三章对七院承接的科工二院研发和实验楼设计项目进行具体分析,用层次分析法和对比分析法对其项目管理质量、资源配置以及项目完成时间等方面进行实证研究；第四章综合理论研究和实证研究,指出了该建筑设计项目管理存在的问题,并提出了航天七院建筑设计项目管理的优化对策；最后一章是本文研究的结论和对未来项目管理在建筑设计行业应用的展望。总之,本文对建筑设计项目管理进行研究,不仅对设计项目的高效实施有指导作用,对完善项目管理理论也有一定意义。