对于现代企业来讲,人才为竞争的关键。企业若想在市场上构建起自己的竞争优势,一个重点工作为构建起高效、科学的人力资源管理机制。为了迎接来自市场的挑战,企业在人力资源管理方面就要彻底的从传统的行政事务领域解放出来,将工作的重点放置于战略性人力资源管理领域。为了完成这一转变,企业需要按照实际情况做好人力资源的整体规划,将所拥有的人力资源盘活,将员工的工作积极性和能动性最大化的发挥出来,实现工作效率的尽可能提升。在项目管理中,人力资源规划是项目人力资源管理的重要组织部分。通信类项目作为知识密集型项目,对人力资源的数量、结构和质量要求更为严苛,本文正是基于这一背景提出了通信类项目的人力资源规划问题。本文以GC公司CDZDD项目为例,从人力资源数量、人力资源结构和人力资源质量三个方面来分析项目人力资源现状以及存在的问题,找出人力资源与项目需求不匹配的地方然后对项目进行重新的人力资源规划。在规划之前本文结合了项目人力资源需求模型,根据项目需求对人力资源数量、结构和数量进行了预测,发现目前项目上缺少中年领导型人才、缺少技术型人才、缺少高学历人才、缺少经验丰富的人才。但是内部供给有限的前提下,只能通过外部聘用来填补部分空缺。最后本文得出结论,GC公司CDZDD项目管理者需要正视人力资源规划问题,不应该过分的追求成本控制而忽略了项目人力资源管理。首先通过项目内部的人力资源调配来解决资源配置不均衡的问题,然后通过外部招聘的方式解决其他的人员空缺。另外可以通过外部聘请和内部培养两种方式来提高人力资源的质量和优化人力资源结构。总之要保证人力资源与项目需求相匹配,能够满足项目发展的需求。