有赛公司大力推进兼并重组和“走出去”战略，经营规模不断扩大，产业链逐步完善，已发展成为具有一定规模的有色金属跨国经营集团。企业集团的优势体现在资源优化配置和管理协同效应。财务管控是实现集团有效控制的基本手段，在集团管理中起重要作用。面对激烈的市场竞争，研究如何加强财务管控对有赛公司进一步做强做优，提升竞争能力具有重要意义。　　 有赛公司的出资企业分布范围广、涉及行业多、经营有色金属品种多，对集团总部的管理和控制以及发挥集团成员企业之间的协同效应形成了制约，同时给企业财务管控也带来了新的挑战。通过有赛公司在集团范围内实行预算管理、资金管理、财务风险管控等措施，成功化解了经营风险，提升了集团公司管控能力，取得了初步成效。同时，财务信息化和人才队伍建设为进一步实施有效财务管控创造了条件。　　 但是，有赛公司一些旧的管理体制和机制已不能适应新形势和新要求，在财务管控方面需要改变观念，创新模式，以适应国际化矿业公司发展的需要。目前，有赛公司的预算管理体系还不完备：在财务风险防范和监控方面，监测手段和平台需要改进和完善：存量资金集中管理还没有实质性进展。信息化管理系统建设是实现财务管控的载体，也只刚刚起步；精专业、懂管理、外语好，符合公司发展的国际化复合型财务人才是实现财务管控最重要的保障，这方面人才还非常短缺。管控措施、管控的载体以及人才保障是财务管控不可或缺的因数，这三方面因数互相牵制、相互制约，对于存在的困难和问题只有全方位同步加以研究和解决，财务管控水平才能上台阶，才能适应集团公司快速发展的需要。　　 本文对有赛公司财务管控存在的困难和问题进行了整理，以国际化公司发展的视角从主观和客观两方面进行分析。围绕财务发展战略，从未来着想，结合有赛公司财务管控的薄弱环节，对如何有效实施集团财务管控，在预算管控方面提出了依托ERP建设建立全面预算管控体系建设的构想；在财务风险监控方面，对外部财务风险提出以防范为主的措施，对企业自身发展过程中形成的内部财务风险提出监控的措施；在提高资会管控能力方面，提出融资业务的集中管控措施和存量资金的集中管理思路；在加强财务人才队伍建设方面，分别从国内财务人才队伍和跨国经营财务管理人才队伍建设方面进行了探讨；在财务信息化建设方面，提出了高起点、高水平建设财务信息化的设想，并从转变观念、统筹规划和培养信息化队伍三方面予以加强。