电子工业的发展推动着人类生产生活的进步，高新电子技术企业是电子工业发展的载体，创新在电子工业和高新电子技术企业中起着弥足轻重的作用。本论文以研究创新基础理论为起点，重新定义了创新的概念，即创新是一个不断将新技术、新思想、新方法和新模式应用于实践并产生效用的过程，在创新过程基本模型的框架下，使用创新空间4Ps模型和创新型组织建设关键要素，对国内外典型的高新电子技术企业在发展过程中的创新运行机制进行了研究。论文深入对比分析了美国公司如英特尔、IBM、苹果，欧洲公司如诺基亚、西门子，日韩公司如三星、索尼，中国公司如中兴通讯、华为等国有、民营企业，把创新放置在国内外不同的历史和商业环境中，总结出了高新电子技术企业创新的关键要素，即技术创新推动下的产品创新、流程创新、定位创新和范式创新在不同企业中的侧重点和体现不同，但产品创新是技术创新的核心因素；创新型组织建设催化和保障了持续创新的进行，持续创新能力是高新电子技术企业的核心竞争力。　　论文在创新理论研究和国内外典型高新电子技术企业创新运行机制对比研究之后，切入到对成都公司的案例研究之中。首先从成都公司的历史文化和全球战略定位入手，明确了成都公司创新发展的大背景，说明了创新的必要性和紧迫性。论文接着从成都公司前期不成体系的文化建设、高速发展和产能扩张过程中的质量事故和流程臃肿、成本控制中成本曲线和成本节约项目的比较，及工程技术部门和全球协同部门的对抗合作，突出了阶段性创新的适用场景和存在的非连续性及不可继承性的问题。论文再从成都公司在发展战略文化建设、成本控制体系的建立健全、冒险管理的鼓励和风险控制，及工程技术部门和全球协同部门的文化重建中，对持续创新发展的基本模式进行了探索。　　论文在提出问题和分析问题后，以成都公司测试工程部门在创新组织建设中的实践，从高层意志支持全体成员参与的文化构建、实践型组织结构的形成和调整、抓基础重创新过程和结果导向的目标和制度发展、组织资源重配和流程简化的实践等方面全方位展现了创新型组织的建设和维护过程。构建形成创新型组织后，论文通过详实的数据例证，对技术创新及其推动下的流程创新和范式创新进行了深入分析，突出了在创新型组织的框架下持续创新的形成、发展和保障机制，最后通过对持续创新成果的展示揭示持续创新运行机制的力量。　　论文以提出问题、分析问题、解决问题和启示展望为框架，以详实的创新理论研究和对国内外高新电子技术企业持续创新运行机制的对比研究形成理论基础，然后通过详尽的数据和例证，以成都公司持续创新的案例为中心，对持续创新的各方面进行了深入的探讨，得出高新电子技术企业持续创新运行机制的一般性结论。