近十年来,在城市化进程的带动下,中国的房地产行业进入了高速发展的阶段。对房地产开发过程中兼具多重身份的设计企业而言,高速发展的行业周期使得多数企业获得了良好的经营回报,企业的发展速度与影响力不断提高。然而自2013年以来,随着中国城市化进程的逐渐成熟,房地产发展战略的逐步调整,整个行业开始进入调整期,未来的地产行业和与之密切关联的设计行业将面临更加剧烈的竞争环境。河南徐辉建筑工程设计有限公司(以下简称徐辉建筑)作为本土成长起来的建筑设计企业,能够在二十年的时间内走过行业的低潮期和高潮期,超越同时期创立的其他建筑设计机构,保持持续发展的势头并成为国内规模最大的个人命名的事务所类型设计机构,其健康高速发展的根基来源于优秀的企业文化设计。本文通过对企业文化理论的梳理以及徐辉建筑企业文化发展的回顾,将徐辉建筑企业文化建设分为五个阶段并对各阶段的背景、文化特性进行了分析。从中可以发现,徐辉建筑较早形成的现代企业文化体系是其快速发展的根本动力,企业家的个人性格和精神追求成就了企业文化的核心诉求,企业团队的融入带来了企业文化的丰富与发展。其最终形成的以“创新、负责、服务”为核心的企业文化使其超越了区域内的建筑设计机构,在产品创新、服务升级、人力资源、市场营销等方面积累优势,在文化的推动下形成了竞争力的提升,并成长为中部地区最具影响力的设计机构之一。徐辉建筑的企业文化发展过程对其他设计机构尤其是处于发展期的中小设计机构具有典型的借鉴意义。设计机构技术密集、人才密集的行业特点决定了设计企业应更加重视企业文化建设,避免单纯考量产值和利润的短期思维模式,尽快建立符合企业特点,具有行业特色,融入人文关怀的企业文化体系,才能从容面对产业结构调整和产业升级对全体设计单位的生存考验。