SLG电业有限公司机关单位拥有大批管理和专业技术人员,随着电力体制改革的逐步推进,SLG电业有限公司充分认识到,要将人才优势转化为管理优势和技术优势。SLG电业有限公司要适应改革、抓住机遇、迎接挑战,迫切需要充分发挥人力资源作用,进一步开拓电力市场,更好地履行服务宗旨,促进企业效率和效益的提升,就必须要以机关单位人员为基础,用先进的绩效管理手段提高个人绩效,从而提高组织绩效,以保证企业战略目标的实现。本文选择SLG电业有限公司机关人员的绩效考核为研究对象,深入研究和探讨了绩效考核和绩效管理理论,明确了绩效考核的目的、原则和作用,对比和分析了考核方法。在此基础上,对SLG电业有限公司的机关人员绩效考核现状进行了研究分析,通过大量访谈、实证调查分析,检查了SLG电业有限公司机关人员绩效考核现状和存在的主要问题,针对实证调查中发现的绩效考核理论认识存在偏差,绩效考核与其它相关制度配套协调不够,考核指标针对性不强,指标权重不平衡等突出问题,采用目标管理法(MBO)、关键绩效指标考核法(KPI)、360度反馈法等方法,结合SLG电业有限公司实际,提出并建立了SLG电业有限公司中层管理人员、技术人员和一般管理人员的绩效考核指标体系,从工作业绩、工作态度和工作行为三方面为中层管理人员和技术人员设计绩效考核体系,并设计他评和自评表对机关一般管理人员进行考核,设计各考核指标的权重分配和分值计算方法,明确绩效考核主体和考核周期,并引入实例,对本文的绩效考核体系进行了具体说明,最后为确保绩效考核体系的良好运行,提出了SLG电业有限公司绩效考核体系的实施及保障体系。本文重点研究和设计的绩效考核体系、考核指标、权重分配、分值计算方法对SLG电业有限公司进一步开展好机关绩效考核工作具有现实意义,对其它类似情况的企事业单位的绩效考核具有参考和借鉴价值。