当前,由于经济突飞猛进的发展加上公司管理水平的逐步提升,公司作为市场经济的主体,由于经济的发展变化和市场环境的变化,消费者的行为、买方市场和卖方市场的变化、企业生产以及政府政策的变化等诸多因素的改变,财务预算管理在企业发展中显得尤为重要,它有利于对于企业计划的实施进行真实有效的控制和协调,在推动企业的发展和管理水平的提高等方面更是发挥了越来越重要的作用。财务预算管理的开展对于公司内部控制的强化、公司资源的优化整合、绩效考量、公司各个部门努力目标的量化、公司盈利水平的提升等具有积极意义。能够发现,财务预算管理能够在很大程度上推动着公司战略目标的实现。TC公司财务预算的编制在财务分析的基础上,并且通过对TC公司的财务状况的分析,寻找出TC公司在财务管理方面存在的问题,如财务预算编制过程中存在着预算编制方法单一不能跟上市场的变化、预算编制流程不畅衔接性较差、预算编制没有和计划挂钩等问题;在财务预算的执行阶段存在着财务预算的调整把握不准、公司对预算执行情况跟踪不够、信息系统的薄弱等问题;在财务预算考核阶段存在考核的指标问题、考评方法过于的简单、预算考评体系的不健全、没有专业的预算部门和人才等问题。这些问题会给公司在经营方面带来很多的问题。结合财务预算管理的相关知识,在分析预算管理的基础上,帮助TC公司在预算编制、预算执行、以及预算考核方面制定一套完整财务预算体系框架,来解决TC公司的财务管理方面的存在问题。在财务预算体系的框架下,来编制TC公司2015年的财务预算。最后构建财务预算的保障体系。