自可持续发展理论提出以来,生态环境保护越来越受到重视,绿色化的经济发展也日益受到青睐。在金融危机和环境危机的双重压力下,人们逐渐认识到,低碳、绿色的增长模式是企业重新进行战略布局、在竞争中谋求优势的难得契机。作为建材行业的耗能大户,玻璃制造企业的绿色增长对于国民经济的可持续发展具有重要的战略意义。成都南玻玻璃有限公司(以下简称成都南玻)是国内知名的综合性玻璃制造企业,在同行业中极具影响力,涉及的领域主要有：高档浮法玻璃原片、工程及建筑玻璃等产品的研制、开发、生产经营以及设备技术的咨询和服务等。本文选取成都南玻为研究对象进行企业绿色发展战略研究,希望所得结论能够为国内同行其他企业的成功绿色转型提供参考与借鉴。本文以绿色增长理论与企业发展战略理论为基础,对成都南玻的外部环境及内部环境与能力进行系统剖析,运用企业战略分析的SWOT矩阵,提出了实行绿色增长、资源循环和环境友好的发展战略选择,并提出了成都南玻绿色发展战略有效推行的相关保障措施。研究指出,成都南玻应将绿色经营管理作为公司的发展重点,将绿色技术开发与绿色市场营销作为公司的工作重点,将完善绿色管理体系作为公司的改革重点,通过树立绿色增长理念,充分挖掘企业内部能力,实现企业资源的合理配置,最终使成都南玻实现绿色增长。