2013年淘宝网针对美丽说和蘑菇街进行的一系列封杀活动使人们开始关注起社会化电子商务网站的生存状态。庞大的用户量和交错复杂的用户关系成就了社交网站的优势,却对它的利润增长爱莫能助；网上购物的新潮为电子商务带来商机,但因缺乏固定的用户源和高效的营销渠道使网站的盈利水平止步不前。两类网站的尴尬窘境成就了今天的社会化电子商务--以消费者为主导的社交网购平台。国内新型网购网站总是被快速崛起,回归平稳后,快速衰落的发展规律所桎梏,近几年国内社会化电子商务的发展轨迹就处在决定存活与否的关键转折点。固有生存轨迹的威胁和电子商务网站的封杀将社会化电子商务的发展问题直指网站的盈利,因此关于社会化电子商务网站的盈利模式研究就显得尤为重要。本文首先分析了当下社会化电子商务网站身处的市场竞争环境。发展模式相对单一的社交网站对社会化电子商务网站已无法造成重大的威胁。但一直作为被依附对象的电子商务网站由于其上游流量被分截,开始封杀社会化电子商务网站,这所产生的威胁却是致命的。为了应对当下不利的竞争局面,部分社会化电子商务网站开始建立独立的网购交易系统,开设网店,甚至向C2C转型。电子商务网站随即在网站内搭建社交平台。由此,新型的竞争格局产生。为了研究社会化电子商务盈利模式现状,本文利用斯莱沃斯基的四要素盈利模式理论,总结出网站的七大利润源,六大利润点和应避免的利润屏障。分析得出社会化电子商务的种子业务为电信运营商和移动设备厂商,增长业务为用户付费和团购收入,核心业务则是广告收入和佣金提成。通过研究各利润源和利润点之间的关系,得到用户仍然是社会化电子商务最基础,最应重视的资源,也是其盈利的关键。为了进一步探析其他网购平台对社会化电子商务未来盈利模式发展轨迹的影响程度,本文于是通过建立双方的演化博弈模型,得出合理的成本和收益分配系数是维持双方合作状态的关键因素。因此社会化电子商务和传统电子商务合作是存在可能的,但是依赖于其他网站获得利润不应成为网站盈利的主要来源。最后结合上述分析,本文对社会化电子商务盈利模式未来发展方向提出了一些实际的意见和建议。