绩效考核体系是现代企业人力资源管理的核心问题。企业绩效考核的产生有其内在的理论基础，也必将随着社会经济进步、企业组织形式变化和市场竞争的日趋激烈而不断发展，并在企业管理领域中扮演越来越重要的角色。在市场竞争日趋激烈的今天，任何公司都希望维持持续经营，都希望自己拥有一支具有战斗力、凝聚力强的优秀团队，希望不断提升企业的核心竞争力，提升企业价值和社会价值。因此，人力资源管理则成为企业的重中之重，建立一套实用、可行的绩效考核体系，有利于企业绩效水平的提高，增强企业的核心竞争力。全文共分为四个部分：首先，开篇介绍了本文研究的背景、目的及意义，在深入研究了现代绩效管理理论研究现状及在中外企业的实践情况的基础上，提出了本文的研究思路和研究方法；其次，通过对水工环公司的调研，全面分析了公司现行绩效考核体系方面存在的问题，并分析了造成的这些问题的历史和现实原因；再次，从绩效考核的目标和原则出发，结合公司目前对人的管理正在由传统的人事管理向现代人力资源管理转变这一实际，明晰了改进设计思路，完善了绩效考核的基础工作——工作分析，构建了一套新的绩效考核体系，并设计了绩效考核表格；最后，提出了新的绩效管理体系实施的保障措施，明确了新的绩效考核体系的实施流程，考核主体、周期、方法，绩效反馈和考核结果运用的等内容，预测了实施过程中可能遇到的问题，并给出了相关对策建议。本文以现代绩效考核理论为指导，通过整理分析公司考核的相关资料，结合对管理层和同事的访谈及自身的体验，有针对性地提出了公司基层员工绩效考核体系改进的具体思路，构建了新的基层员工绩效考核体系，并明确了其实施的相关内容。其意义在于：一是为水工环公司绩效管理体系的改进提供理论依据，二是为其它类似公司的基层员工绩效管理提供参考和借鉴。