摘要：自上个世纪以来,企业面临的经济环境发生重大变革,伴随全球经济一体化、知识化和信息化的发展,企业的管理思想也发生了翻天覆地的变化。这种变化致使企业横向发展加剧,企业管理的范围也随之拓展,因此使得很多企业走向了价值链联盟。在这种企业模式下,传统的财务会计系统由于只能提供单个个体的财务信息,因而不能满足价值链联盟上各方面信息使用者的需求,价值链会计应运而生。与此同时,成本管理的范围也不仅限于企业内部,随着人民币升值、最低工资标准提高、通货膨胀,不同经济主体的运营成本都大大提高了,良好的成本管理机制成为企业取得优势竞争地位的关键,更新现行成本管理观念势在必行。将价值链会计信息及其分析方法应用于成本管理为成本控制带来了巨大潜力。本文首先通过梳理国内外价值链会计探索与成本管理的发展历程,构建了较为完整的价值链会计框架。接着阐述了价值链会计及其分析方法在企业成本管理中的应用,详细说明运用新的会计系统及其分析方法对传统成本管理体系的目标、环节和方法所产生的改进效果,并在信息技术层面从改进后的ERP出发构建了价值链会计与成本管理的链接。然后,应用实际案例说明在先进制造业中引入价值链会计及其分析方法进行成本管理改进的优越性。最后,介绍运用价值链会计及其分析方法对成本管理进行改进时需要具备的前提条件。笔者认为,随着信息技术不断发展和价值链联盟主体的普及,价值链会计在经济主体中的实际运用会成为现实,而且被越来越多的人所接受。而将价值链会计应用于成本管理也会成为企业获取成本优势,取得有利竞争地位,实现发展战略的必然选择。