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随着社会经济的不断发展,人类对能源的需求在不断提高。伴随着传统化石能源的日益枯竭,以及环境污染的日益加剧,可再生清洁能源的开发与利用得到了人们越来越多的重视。风能发电作为较稳定,约束性较小,能规模化发展新能源成为全球能源结构调整的排头兵。由于欧洲具有较长的风能发电的发展历史,以及较高的风力发电设备水平,中国各风电设备制造商多通过与国外公司的项目合作,缩短进入风电产业的时间,提升自身的技术水平。国内风电行业从业者在没有丰富的国际合作经验,急于抢占市场份额的情况下,在风电设备国际合作项目管理中暴露出诸多的问题。若不及时总结经验教训,行业无法继续良性发展。中国的风电市场只能成为不断为国外企业提供营养,消耗自身资本的不平等市场,终有一天退出历史的舞台。本文以DTC风电设备国际合作项目作为研究对象,通过对多个,主要是海上风电设备联合开发项目进行分析,深刻剖析DTC在法律事务、进度计划、成本控制、质量监督、人力资源、沟通管理等项目管理过程中存在的问题和不足之处。并针对问题,结合现代项目管理理论和方法,重点在法律问题防控、进度计划制定、项目成本控制、质量监管循环手段运用、加强人力资源管理、创建沟通信息平台建设这六个方面,提出问题对策和改进建议。本文通过案例分析,采用理论结合实际的方法剖析问题、解决问题,对DTC仍在执行的、未来将执行的风电设备国际合作项目提供有效的管理方法,规避项目问题,缩短项目周期,提升项目质量,降低项目成本。并期望本文能为其它风电行业从业单位提供风电设备国际合作项目管理的一些思路,完善项目管理体系。