目前国际上项目管理的一个前沿研究课题就是项目风险管理，在大型建筑工程项目、航空航天、国防、核电能源等领域中都有着重要的作用，是一项从将项目内外部环境中的不确定性信息抽取出来，再进行可靠有效的预警辨识、分析和表征，准确可靠的风险效用评估，到适度经济的风险控制和管理的系统工程。但是，由于复杂的外部环境，出现的风险问题具有随机性、风险后果控制的不稳定性、一些非市场信号的体制因素的干扰等，使得项目风险管理不断面临新的挑战。并且，我国对项目风险管理的风险意识、整体的风险管理水平与发达国家相比还有很大差距。本论文就建筑企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使企业更好的应对风险、驾驭风险进行了论述。从当今社会应用日益广泛的项目风险管理的角度出发，针对建筑施工企业，结合土木工程建设的特点，提出了如何消除项目的不确定性，保证项目的顺利完成即如何有效进行项目风险管理的问题。并从工程项目施工的具体过程探讨了工程项目投资中风险的识别、评价、规划及控制方法和技术，并通过蓝山国际工程项目风险管理方法和技术进行了实证研究。运用项目风险管理的原理和方法，对工程项目的风险管理进行分析，系统总结项目风险管理过程中风险识别、分析与评价、制定项目风险应对措施的各种方法。全文既有理论研究部分又有实证分析，从工程项目施工的具体过程探讨了工程项目投资中风险的识别、评价、规划及控制方法和技术，并通过蓝山国际工程项目风险管理方法和技术进行了实证研究。运用项目风险管理的原理和方法，对工程项目的风险管理进行分析，系统总结项目风险管理过程中风险识别、分析与评价、制定项目风险应对措施的各种方法。全文既有理论研究部分又有实证分析，为将来在企业的项目风险管理中提供一个理论及实践上的借鉴，促使企业能进一步做好项目风险管理工作，通过有效的风险管理，使项目按照计划进行，尽量保证项目结果与计划的一致性，目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标得到控制和实施。通过本文的研究可以把该研究方法得到的应用效果运用到当前的同类建筑中，对当时我国同类建筑的风险管理研究在理论上和实践中起到借鉴作用，对推动我国的建筑工程项目风险管理进一份力量。