如今我们正着手于中国制造转向中国创造。这一局面的形成,说明我国的整体制造能力已有很大的提高。但在珠三角地区仍然存在不少的制造业企业的管理与运作受“大而全”、“小而全”思想的影响非常严重,“自给自足”的经营模式使企业成为一个相对庞大的封闭系统。这与一些善于借力的国外公司追求的“专而精”并由此获利丰厚的经营思路大相径庭。在全球供应链的生态系统中,它们集中于发挥自身的核心优势,而对于没有充沛资源,综合成本不具有竞争力的环节,领域则采取外部采购、外包的方式。因此供应商的选择与评价等管理尤为重要。鉴于组织的复杂性和企业间存在的差异性,它们之间的合作也存在着风险。建立科学而有效的供应商评价体系,有利于企业有效规避或降低现有及潜在的风险。所以对供应商评价研究具有重要意义。通过查阅国内外供应商管理的相关书籍,对供应商评价加以总结并进行全面系统的分析。本文的第一部分,简要概述供应商评价的理论,介绍供应商评价的基本内容,把供应商评价分为供应商的经济效益、合作稳定性及社会责任三个方面。第二部分,对H公司现有供应商评价方法作了较为深入的了解和分析。针对现有评价方法存在的不足,考虑在供应链管理下企业对长期战略合作伙伴型供应商的要求,建立一套能够切实反映供应商综合表现的评价指标体系。第三部分对H公司评价指标体系,提出了采用数据包络分析方法进行供应商的评价。数据包络分析方法在评价过程中避免了人为主观因素的干扰,较其它评价方法更为客观,科学;为企业评选合作伙伴型供应商提供一些借鉴与帮助。