本文通过对铁路房建公司的房建设备维修管理进行研究，探讨铁路房建运营设备维修管理方法，以适应铁路日益发展的需要。　　在经济快速发展的今天，铁路建设进入了加速发展时期，铁路房建部门恰逢黄金机遇。铁路在发展变化，铁路房建公司也相应改变着自己的房建设备维修管理方式。在这样的形势下，房建公司怎样利用自己的优势在维修生产中发挥作用，如何探寻自己的维修管理方法，实现房建公司自身的价值。本文根据维修管理研究的框架，结合房建公司日常维修管理的方法，对房建公司的日常维修管理的实际情况进行分析，找出问题所在，为今后的房建设备维修管理提出解决方法。　　本文共分五章，各章主要内容简述如下:　　第一章结论阐述本文研究的背景与意义，研究的主要问题与框架，研究的方法与创新进行了简要概述，同时对设备维修的相关理论进行回顾。　　第二章是讲述房建公司的房建设备管理，房建公司的特点，管理范围，房建设备的分类以及房建设备维修的两种类型。　　第三章通过对房建设备的整修管理现状分析、指出存在问题，以及对整修管理的改进。对整修管理的内业与外业存在问题进行分析，找出解决办法。　　第四章论述房建设备检修管理。介绍检修的范围与内容，检修的内外业管理现状、存在问题，提出建议措施。研究检修管理的新模式和策略，应用于今后的维修管理中。　　第五章论述房建设备维修的动态管理，在房建设备的维修管理中发挥动态管理的作用，实施动态管理应注意的问题，要制定规则，掌握好动态管理的节奏和速率，要注意全面掌握房建设备维修的运行情况，正确应用，避免“动态失误”。要切实掌握好修正的度，避免矫枉过正。反对违反科学，无视合理性的变。