经济的全球化,加剧了企业的竞争。对于我国中小企业来说,所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何利用新资源,开拓新市场,以在全球化进程中立于不败之地。但是中小企业由于信用缺失、资金短缺、资源占有量低等先天弱点,在经济全球化的大潮中如何面对残酷的市场竞争?企业该如何生存?出路又在哪里?选题的现实意义:中国中小企业总数为3151.8万家,这些中小企业中14%是注册公司。预计未来5年中国中小企业将连续扩张,中小企业数量将保持7%-8%的增长率,2012年中小企业总数将达到5000万家。2006年我国中小企业占企业总数的95%以上,其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60%、40%和60%左右。中小企业在国民经济的发展,以及经济结构调整、工业化和城镇化进程的加快中发挥着重要作用,是我国国民经济中重要的组成部分,中小企业的兴衰也已经成为一个国家经济兴衰的标志。但是由于中小企业自身的弱点,加之财务原因导致的企业经营失败雄居首位,所以对于中小企业来说,如何能在激烈的全球化竞争中生存下来,并进而做强,这个不单依赖中小企业自身的经营活动安排,而更重要的是,如何作好稀缺资源财务资源的战略安排,如何从财务战略的角度来增强资源的利用就显得非常重要而迫切了。本文的研究内容:企业财务战略的制定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。中小企业也不例外,它们不可能采取照搬大型企业的做法,必须选择与其发展阶段相匹配的财务战略,并确保财务战略的执行,这样方能弥补其财务上的先天缺陷从而提升企业的可持续发展的能力,进而增强自身的竞争力,达到做强的目的。本文基于以上目的从中小企业的定义入手,结合企业发展的生命周期理论探讨了财务战略思想在中小企业中的应用问题,并探讨匹配于中小企业各发展阶段的财务战略实现的保障问题全文共分四章第一章、导言通过讨论当今经济形势下发展中小企业的重要性以及回顾国内外关于财务战略研究的文献,进而提出本文的研究目的、研究内容。第二章、中小企业特征及财务战略环境分析研究中小企业的财务战略必然首先要界定什么是中小企业,中小企业区别于大型企业的特征又是什么。因此本部分通过世界上各个国家对于中小企业的界定入手,考察我国对于中小企业的界定,并逐渐展开中小企业区别于大型企业的特征论述。最后,对中小企业所面临的内外环境进行了详细分析。第三章、中小企业的财务战略框架构建财务战略框架的构建可以从多个方面,多个视角进行,而针对中小企业的财务战略也不例外。企业是有生命周期的,特别是对于中小企业,生命周期的特征就更加的明显而意义重大。中小企业本身由于产品的比较单一性,决定了企业的生命周期非常依赖于产品的生命周期。因此,本部分主要以企业生命周期理论为出发点,结合财务管理理论和产品生命周期理论来构建中小企业的财务战略框架。本文在伊查克·爱迪思企业生命周期划分的基础上把企业生命周期分为四个阶段进行论述:初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。并根据中小企业的实际情况论述了生命周期各个阶段的经营特征、财务特征、财务战略安排以及分析了生命周期各个阶段的案例。第四章、中小企业财务战略实现的保障财务战略构建出来并不能保证战略目标的实现,而有效的财务战略必然包含实现财务战略的措施或者方法。因此本部分从财务战略执行力弱的原因分析入手,从两方面讨论了实现财务战略的保障措施:首先,针对中小企业特征分企业生命周期阶段讨论了内部控制业务流程建设;其次,从中小企业财务战略的执行动力方面,讨论了建立中小企业绩效管理机制。本文的创新点:中小企业的重要地位决定了发展中小企业的必然性。中小企业自身的特点决定其不能够在正面战场上与大型企业抗衡,中小企业要生存就必须根据自身的特点,集中自身的资源形成自己的比较优势,有了比较优势,中小企业才能够真正做强。而中小企业财务战略的目的在本质上就是集中企业的有限资源,形成企业的比较优势,支持企业的做强。然而,达成中小企业财务战略的目的并不是简单易行的,它必须要有一个严谨的财务战略安排。本文因此从中小企业的特征出发,以企业生命周期理论为主线,结合对于中小企业而言极为重要的产品生命周期理论、财务管理理论、战略管理理论来构建中小企业财务战略框架、论述中小企业财务战略安排。在行文过程中,考虑到企业现实问题,本文认为,中小企业在初创阶段不存在财务战略的问题,初创阶段战术问题更重于战略问题,初创阶段中小企业需要做好的就是树立企业的信用度、在几个重要的内部控制流程上得到突破。另外,本文在财务战略的“落地”方面也没有从传统的财务预算等角度出发,而是从基于企业生命周期的内部控制业务流程建设方面展开。